纪律与业务融合“严”起来 监督向基层延伸“实”起来

        新年开局之际，为巩固深化国有企业纪检监察体制改革，推进纪检监察工作与经营业务同频共振、双向融合，交控集团建立完善纪检监察人员联系监督企业等系列制度，积极探索纪检监察融合业务发展新路径，聚焦抓源头、控过程、严末端、促联动，以风清气正的政治生态助力集团健康高质发展。

启动联系监督，让纪检的视野更“宽阔”

        针对纪检监察队伍规模小、人员少的现状，集团纪委建立了纪检专员联系企业制度，印发了《集团纪委领导班子及有关人员工作分工的通知》及联系监督工作方案，明确联系监督范围，在做好对全资子公司(事业部)监督的基础上，将参股公司和合作项目等重要事项纳入联系监督范围。纪检专员适时列席联系监督单位重要会议和活动，督促落实民主决策、规范管理，注重从源头防范各类潜在风险。

扭住决策监督，让监督的触角更“敏锐”

        集团纪委在狠抓事前、事中、事后闭环监督的基础上，更加注重源头管控，建立完善集团子企业“三重一大”事项监督机制，针对各子公司(事业部)党组织会、董事会、经办会等涉及事项，需提前2天报集团备案;各级纪检监察负责人对应列席相关会议，突出对“三重一大”、招标采购、生产经营、产权变更等程序性、科学性、合规性的监督，发现问题及时上报，避免违规决策、盲目决策和造成国有资产流失等问题。

紧盯执行监督，让纪检的穿透更“有力”

        压紧压实集团党委全面从严治党主体责任，注重精准监督和过程监督，将市委、市政府和集团党委提出的重要政策、重点任务、重要要求的贯彻执行情况纳入监督，对集团决策部署事项时间节点完成情况进行督查，着力发现和纠正政治偏差;紧盯企业经营活动，突出对权力集中、资金密集、资源富集经营板块的监督，全面实施招投标项目备案制度，要求各子公司(事业部)在招投标启动前和完成后，及时报送《招投标项目清单》进行备案，注重防范化解行业性、系统性风险。